＞＞1996年上海市委、市决定，授权上海实业统一经营上海海外公司及其属下五个海外集团公司，以加大上 海在海外的拓展力度； ＞＞1998年，上海实业完成与上海海外公司及其属下五个海外集团公司的大联合。 ＞＞大联合后，上海实业在全球形成以北美洲、日本、欧洲、大洋洲、独联体、南非、东南亚、南美洲和中东九 大地区总部为主体的全球性经营网络。 ＞＞行使上海市海外所在地派出机构功能； ＞＞集团拓展海外经济发展空间的基地； ＞＞具体实施上海海外经济发展战略，拓展海外市场。 ＞＞涉及国际贸易、实业投资、项目投标、咨询服务和旅游等。 ＞＞集团从机制改革入手，理顺对各海外地区总部的管理关系； ＞＞1999年起，集团选择部分海外地区总部进行人事分配制度改革，取得良好成效。 ＞＞实施'走出去'开发战略和上海海外经济发展战略，参与国际经济竞争； ＞＞以全球网络为载体，发展创新科技产业，提升现有产业的高科技含量； ＞＞整合和优化海外地区总部资源配置，增强海外企业的整体竞争力； ＞＞深化人事分配制度改革，形成激励与约束相结合的良好机制； ＞＞广泛联合境内大企业共同'走出去'，充份发挥上海实业作为上海拓展海外经济的旗舰作用。